কিভাবে গুদামজাত খরচ কমানো যায়

স্টোরেজ কস্ট ম্যানেজমেন্ট বলতে বোঝায় যে কোনো প্রয়োজনীয় স্টোরেজ ম্যানেজমেন্টের এন্টারপ্রাইজকে নিয়ন্ত্রণ করার জন্য যে কোনো প্রয়োজনীয় স্টোরেজ পদ্ধতি, সর্বনিম্ন স্টোরেজ খরচের উদ্দেশ্য প্রাক-নির্দিষ্ট স্টোরেজ কোয়ালিটি এবং স্টোরেজের পরিমাণ, স্টোরেজ খরচ কমানোর সব প্রচেষ্টা সহ।

1. গুদাম খরচ ব্যবস্থাপনা নীতি

অর্থনীতির নীতি

সঞ্চয় হল মানব, বস্তুগত এবং আর্থিক সম্পদের সঞ্চয়। এটি অর্থনৈতিক দক্ষতার উন্নতির মূল, বস্তুনিষ্ঠ অর্থনৈতিক আইন অনুসারে কাজ করার প্রয়োজনীয়তা এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের একটি মৌলিক নীতি। শুধুমাত্র নেতিবাচক সীমাবদ্ধতা এবং তত্ত্বাবধান নয়, সক্রিয় নির্দেশিকা এবং হস্তক্ষেপ হওয়া উচিত।

অতীতে, খরচ ব্যবস্থাপনা, প্রথমে শুধুমাত্র ইভেন্টের পরে বিশ্লেষণ এবং পরিদর্শনের উপর জোর দিয়েছিল, প্রধানত ব্যয় পরিসীমা এবং নিয়ম ও প্রবিধানের কঠোর প্রয়োগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিল, যা আসলে "দেরিতে মেরামত" প্রতিরক্ষামূলক নিয়ন্ত্রণের প্রকৃতির অন্তর্গত। ;পরে, এটি দৈনিক খরচ নিয়ন্ত্রণের উপর ফোকাস করার জন্য বিকশিত হয়। যখন এটি পাওয়া গেল যে এটি আসলে মান বা বাজেটের বাইরে ছিল, তখন তা অবিলম্বে হস্তক্ষেপ বা সামঞ্জস্যের জন্য সংশ্লিষ্ট বিভাগগুলিতে ফিরে আসে, ত্রুটিগুলি সংশোধন করতে এবং অর্জনগুলিকে একীভূত করতে, যা ছিল মূলত প্রতিক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ। কিন্তু পরিচালনা করার জন্য ভবিষ্যতে গভীরভাবে সঞ্চয় করার নীতি, খরচ হওয়ার আগে খরচ নিয়ন্ত্রণের ফোকাস নিয়ন্ত্রণে স্থানান্তর করতে হবে, একটি ভাল অর্থনৈতিক পূর্বাভাস তৈরি করতে হবে, স্টোরেজ এন্টারপ্রাইজগুলির অভ্যন্তরীণ সঞ্চয় সম্ভাবনাকে সম্পূর্ণরূপে ট্যাপ করতে হবে এবং সর্বত্র সতর্কতার সাথে গণনা করতে হবে এবং কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। দ্বিগুণ বৃদ্ধি এবং দ্বিগুণ অংশ। শুধুমাত্র এইভাবে, ক্ষতি এবং বর্জ্য অগ্রিম নির্মূল করা যেতে পারে, যাতে "কুঁড়িতে ছিদ্র করা" এবং কার্যকরভাবে ফিড-ফরোয়ার্ড নিয়ন্ত্রণের ভূমিকা পালন করা যায়।

ব্যাপকতার নীতি

গুদাম খরচ ব্যবস্থাপনায় ব্যাপকতার নীতি বাস্তবায়নের প্রধানত নিম্নলিখিত দুটি অর্থ রয়েছে।

① সম্পূর্ণ খরচ ব্যবস্থাপনা

খরচ হল একটি ব্যাপক এবং শক্তিশালী অর্থনৈতিক সূচক, যা একটি এন্টারপ্রাইজের সমস্ত বিভাগ এবং সমস্ত কর্মীদের প্রকৃত কর্মক্ষমতা জড়িত৷ আমরা যদি খরচ কমাতে এবং সুবিধাগুলি উন্নত করতে চাই, তাহলে আমাদের অবশ্যই প্রতিটি বিভাগ এবং প্রতিটি কর্মচারীর উদ্যোগ এবং উত্সাহকে সম্পূর্ণরূপে একত্রিত করতে হবে৷ খরচ নিয়ন্ত্রণের দিকে মনোযোগ দিতে। খরচ ব্যবস্থাপনায় অংশগ্রহণের জন্য জনসাধারণকে সংগঠিত করুন, অবশ্যই, এটি পেশাদার প্রতিষ্ঠান এবং পেশাদার কর্মীদের ব্যবস্থাপনা খরচ বাতিল বা দুর্বল করার জন্য নয়, তবে একজন পেশাদারে, খরচ ব্যবস্থাপনার ভিত্তিতে প্রয়োজন। সব, সবকিছু, সব সময় কোটা মান বা বাজেট খরচ ব্যবস্থাপনা অনুযায়ী বাহিত করা, শুধুমাত্র এই ভাবে, বিভিন্ন দিক থেকে ফাঁক বন্ধ, অপচয়ের অবসান ঘটান.

② খরচ ব্যবস্থাপনার পুরো প্রক্রিয়া

আধুনিক সমাজে, আমাদের লজিস্টিকসের সমন্বিত ভূমিকাকে সম্পূর্ণভাবে খেলানো উচিত, এবং স্টোরেজ এবং অন্যান্য লিঙ্কগুলিতে ব্যয় ব্যবস্থাপনাকে শক্তিশালী করা উচিত। অন্য কথায়, ব্যয় ব্যবস্থাপনার সুযোগটি ব্যয় গঠনের পুরো প্রক্রিয়ার মাধ্যমে চালানো উচিত। প্রমাণিত হয়েছে যে শুধুমাত্র যখন পণ্যের জীবনচক্রের ব্যয় কার্যকরভাবে নিয়ন্ত্রণ করা হয় তখনই খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করা যায় এবং সমগ্র সমাজের দৃষ্টিকোণ থেকে শুধুমাত্র তখনই প্রকৃত খরচ সাশ্রয় করা সম্ভব।

দায়িত্ব, ক্ষমতা এবং স্বার্থ একত্রিত করার নীতি

গুদাম খরচ ব্যবস্থাপনাকে সত্যিকার অর্থে কার্যকর করার জন্য, আমাদের অবশ্যই অর্থনৈতিক দায়িত্ব ব্যবস্থার প্রয়োজনীয়তাগুলি কঠোরভাবে অনুসরণ করতে হবে এবং দায়িত্ব, অধিকার এবং সুবিধার সমন্বয়ের নীতিটি পালন করতে হবে। এটি উল্লেখ করা উচিত যে অর্থনৈতিক দায়বদ্ধতা ব্যবস্থায় এটি প্রতিটি সদস্যের দায়িত্ব এবং ক্ষমতা খরচ নিয়ন্ত্রণ করার জন্য। স্পষ্টতই, যদি দায়ী ইউনিটের এই ক্ষমতা না থাকে, তাহলে কোন নিয়ন্ত্রণ নেই। উদাহরণস্বরূপ, কোনো খরচ দায়িত্ব কেন্দ্র নির্দিষ্ট মান বা বাজেট নির্ধারণ করেছে। যদি তাদের ব্যয় নিয়ন্ত্রণের দায়িত্ব পালনের প্রয়োজন হয়, তবে তাদের অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট ব্যয় নির্ধারিত সুযোগের মধ্যে ব্যয় করা যেতে পারে কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দিতে হবে। এই ধরনের কর্তৃপক্ষ ছাড়া, অবশ্যই, কোন খরচ নিয়ন্ত্রণ থাকবে না। উপরন্তু, খরচ নিয়ন্ত্রণে প্রতিটি খরচ দায়িত্ব কেন্দ্রের উদ্যোগ এবং উত্সাহকে সম্পূর্ণরূপে একত্রিত করার জন্য, নিয়মিতভাবে তাদের প্রকৃত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, এবং কর্মীদের নিজেদের অর্থনৈতিক স্বার্থের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত, যাতে পুরস্কার এবং জরিমানা স্পষ্ট হয়।

উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালনার নীতি

উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা, যা 1950-এর দশকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে উদ্ভূত হয়েছিল, মানব সম্পদ, বস্তুগত সম্পদ, আর্থিক সংস্থান এবং গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক সূচকগুলির পরিচালনার জন্য প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলিকে ভিত্তি হিসাবে গ্রহণকারী এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনাকে বোঝায়। খরচ ব্যবস্থাপনা একটি গুরুত্বপূর্ণ। উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালনার বিষয়বস্তু, এটি অবশ্যই লক্ষ্য ব্যয়ের উপর ভিত্তি করে হতে হবে, যেমন এন্টারপ্রাইজ অর্থনৈতিক কার্যকলাপের মাপকাঠি সীমাবদ্ধ এবং নির্দেশিত করার জন্য, এবং সর্বনিম্ন ব্যয়ের সাথে কাজ করার জন্য প্রচেষ্টা করা, সর্বোত্তম অর্থনৈতিক এবং সামাজিক সুবিধাগুলি পেতে। একটি লক্ষ্য হিসাবে ব্যয় অর্জনের প্রচেষ্টা করার জন্য, তারপরে নির্ধারিত লক্ষ্য ব্যয়টি এই এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্ট পরিস্থিতি অনুযায়ী হওয়া উচিত, যেমন বিদ্যমান সরঞ্জামের অবস্থা, ব্যবসায়ের সক্ষমতা এবং প্রযুক্তিগত স্তর, ঐতিহাসিক খরচের তথ্য, ইত্যাদি), এছাড়াও করতে চান এন্টারপ্রাইজের বাহ্যিক অবস্থা বিবেচনা করুন (যেমন জাতীয় আর্থিক নীতি, বাজারের সরবরাহ এবং চাহিদা পরিস্থিতি, দেশে এবং বিদেশে একই শিল্পে একই ধরনের বিভাগের খরচ তথ্য ইত্যাদি), এবং তারপরে খরচ ব্যবস্থাপনার বিশেষ পদ্ধতি ব্যবহার করে এবং কৌশল, সর্বোত্তম লক্ষ্য খরচ।

ব্যতিক্রম ব্যবস্থাপনা নীতি

"অসাধারণ ব্যবস্থাপনা" হল একটি বিশেষ পদ্ধতি যা পশ্চিমা দেশগুলিতে এন্টারপ্রাইজ অপারেশন এবং পরিচালনার দৈনন্দিন নিয়ন্ত্রণে ব্যবহৃত হয়, বিশেষ করে ব্যয় সূচকগুলির দৈনিক নিয়ন্ত্রণে।

দৈনিক খরচ নিয়ন্ত্রণ প্রধানত বিভিন্ন খরচের পার্থক্য বিশ্লেষণ এবং গবেষণার মাধ্যমে হয়, যাতে সমস্যাগুলি খুঁজে বের করা যায়, খরচ কমানোর সম্ভাবনা খনন করা যায় এবং কাজের উন্নতি বা ত্রুটিগুলি সংশোধন করার জন্য সুনির্দিষ্ট ব্যবস্থা রাখা। প্রতিটি লজিস্টিক এন্টারপ্রাইজ প্রায়শই জটিল এবং পরিচালনার জন্য অনেক বেশি। খরচ ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উন্নত করার জন্য, পরিচালকদের উচিত তাদের শক্তি এবং সময়কে সমস্ত খরচের পার্থক্য, গড় শক্তির ব্যবহারে ছড়িয়ে দেওয়া উচিত নয়; পরিবর্তে, আমাদের মূল পয়েন্টগুলি হাইলাইট করা উচিত এবং আমাদের মনোযোগ মূল পার্থক্যগুলির উপর ফোকাস করুন যা অস্বাভাবিক এবং রুটিনের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়। আমাদের উচিত তাদের মূল কারণ খুঁজে বের করা, পার্থক্যের কারণগুলি খুঁজে বের করা এবং প্রাসঙ্গিক খরচ দায়িত্ব কেন্দ্রে তাদের সময়মত প্রতিক্রিয়া জানানো, যাতে দ্রুত কার্যকর ব্যবস্থা গ্রহণ করা যায় যাতে তাদের ভালভাবে পরিচালনা করা যায় এবং অন্যদের ছেড়ে দেওয়া যায়। এই সমস্ত জটিল পার্থক্যগুলি যেগুলো আদর্শের বাইরে এবং আদর্শের বাইরে সেগুলোকে বলা হয় ব্যতিক্রম।

2. গুদাম খরচ ব্যবস্থাপনা কাজ

গুদাম খরচ ব্যবস্থাপনা হল স্টোরেজ ফাংশন উপলব্ধি করার জন্য সবচেয়ে লাভজনক উপায় ব্যবহার করা, অর্থাৎ স্টোরেজ ফাংশন উপলব্ধি নিশ্চিত করার প্রেক্ষাপটে, কীভাবে যতটা সম্ভব বিনিয়োগ কমানো যায়। গুদাম খরচ ব্যবস্থাপনার কাজটি পরিচালনা করা। এন্টারপ্রাইজগুলির লজিস্টিক অপারেশনের উপর অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ, লজিস্টিক প্রক্রিয়ার অর্থনৈতিক ঘটনাটি বুঝতে, সর্বনিম্ন লজিস্টিক খরচের সাথে সর্বাধিক লজিস্টিক সুবিধা তৈরি করতে। অনেক কোম্পানিতে, স্টোরেজ খরচ লজিস্টিকসের মোট খরচের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, উচ্চ এবং নিম্ন লজিস্টিক খরচ একটি বড় প্রভাব ফেলে, এন্টারপ্রাইজ লজিস্টিক সিস্টেম একই সময়ে উৎপাদন বা গ্রাহক পরিষেবা স্তরের জন্য এন্টারপ্রাইজের জন্য ইনভেন্টরি স্তর বজায় রাখে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, গুদামজাতকরণ খরচ ব্যবস্থাপনা অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে পরিষেবা স্তর পূর্বশর্ত

গুদাম খরচ ব্যবস্থাপনা বিষয়বস্তু

গুদাম খরচ ব্যবস্থাপনার সারমর্ম হল স্টোরেজ ফাংশন উপলব্ধি নিশ্চিত করার প্রেক্ষাপটে যতদূর সম্ভব বিনিয়োগ হ্রাস করা। এটি একটি ইনপুট-আউটপুট সম্পর্ক সমস্যা এবং স্টোরেজ খরচ ইনপুট অনুসরণ করার একটি যুক্তিসঙ্গত সমস্যা।

"বিপরীত সুবিধা" হল লজিস্টিক কার্যক্রমের একটি সার্বজনীন মৌলিক আইন। নিঃসন্দেহে, গুদামজাতকরণ, একটি প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ হিসাবে, তার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং প্রায়শই লজিস্টিক সিস্টেমের সুবিধাগুলি হ্রাস করে এবং লজিস্টিক সিস্টেমের অপারেশনকে আরও খারাপ করার প্রবণতা থাকে। , তাই এটি সামাজিক ও অর্থনৈতিক কর্মকান্ডের উপর "প্রতিকূল" প্রভাব ফেলে। এই প্রভাবটি প্রধানত অযৌক্তিক স্টোরেজ এবং স্টোরেজের সময় সঞ্চিত বস্তুর গুণমান পরিবর্তন এবং মূল্য হ্রাসের কারণে ঘটে।

অযৌক্তিক স্টোরেজ প্রধানত দুটি দিক দ্বারা প্রতিফলিত হয়: একটি অযৌক্তিক স্টোরেজ প্রযুক্তি; দ্বিতীয়ত, স্টোরেজ ব্যবস্থাপনা, সংগঠন অযৌক্তিক। এর প্রকাশগুলি নিম্নরূপ:

① স্টোরেজ সময় খুব দীর্ঘ;

② স্টোরেজ পরিমাণ খুব বড়;

③ স্টোরেজ পরিমাণ খুব কম;

অপর্যাপ্ত বা অত্যধিক স্টোরেজ শর্ত;

⑤ স্টোরেজ কাঠামোর ভারসাম্যহীনতা।

সঞ্চয়স্থানের সময় যে গুণমানের পরিবর্তন ঘটতে পারে তা প্রধানত স্টোরেজের সময়, পরিবেশ, অপারেশন এবং অন্যান্য কারণের কারণে ঘটে। গুণগত পরিবর্তনের ফর্মে প্রধানত শারীরিক এবং যান্ত্রিক পরিবর্তন (শারীরিক অস্তিত্বের অবস্থা, ফুটো, গন্ধ, ক্ষতি, বিকৃতি, ইত্যাদি) অন্তর্ভুক্ত থাকে। পরিবর্তন (পচন এবং হাইড্রোলাইসিস, হাইড্রেশন, ক্ষয়, বার্ধক্য, সংমিশ্রণ, পলিমারাইজেশন, ইত্যাদি), জৈব রাসায়নিক পরিবর্তন, বিভিন্ন জৈবিক আক্রমণ (ইঁদুর, কীটপতঙ্গ, পিঁপড়া) ইত্যাদি।

স্টোরেজ চলাকালীন বিভিন্ন পণ্যের মূল্য হ্রাসও হতে পারে, যেমন ধীরগতির ক্ষতি, সময়ের মূল্য হ্রাস, অত্যধিক স্টোরেজ খরচ ইত্যাদি।

স্টোরেজ সময়ের মধ্যে এই অযৌক্তিক স্টোরেজ এবং সঞ্চিত পণ্যগুলির গুণমান পরিবর্তন এবং মূল্য হ্রাস অনিবার্যভাবে স্টোরেজ খরচ বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করবে, যাতে এন্টারপ্রাইজ পরিচালকদের অবশ্যই সমস্ত দিক থেকে স্টোরেজ খরচ ব্যবস্থাপনাকে শক্তিশালী করতে হবে।

4. গুদাম খরচ ব্যবস্থাপনা তাত্পর্য

লজিস্টিক কস্ট ম্যানেজমেন্টের একটি অংশ হিসাবে, লজিস্টিকসের ক্ষেত্রে গুদামজাতকরণ খরচ ব্যবস্থাপনারও খরচ কমানোর জন্য একটি বিস্তৃত স্থান রয়েছে, তাই, গুদামজাতকরণ খরচ ব্যবস্থাপনা লজিস্টিক সমস্যার কারণে এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজাররা সাধারণত মনোযোগ দেন।

গুদাম খরচ ব্যবস্থাপনা লজিস্টিক খরচ ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ

গুদামজাতকরণ ব্যয় হ্রাস করা এবং গুদামজাতকরণ পরিষেবার স্তরের উন্নতি করা এন্টারপ্রাইজ গুদামজাতকরণ ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে মৌলিক বিষয় গঠন করে। অর্থের স্টোরেজ খরচ ব্যবস্থাপনা হল: গুদামজাতকরণ খরচ কার্যকরভাবে উপলব্ধি করার মাধ্যমে, গুদামজাতকরণের খরচ এবং লজিস্টিক সুবিধার ব্যবহার প্রতিটি ফ্যাক্টরের মধ্যে বৈজ্ঞানিক এবং যুক্তিসঙ্গত সংগঠন গুদামজাতকরণের মধ্যে বিপরীত সম্পর্ক। কার্যক্রম, খরচ কার্যকর নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়ায় গুদামজাতকরণ কার্যক্রম জোরদার করা, বস্তুগত শ্রম এবং জীবনযাত্রার ব্যবহারে গুদামজাতকরণ কার্যক্রম হ্রাস করা, মোট স্টোরেজ খরচ কমানো, উদ্যোগের অর্থনৈতিক দক্ষতা উন্নত করা এবং সামাজিক উদ্দেশ্যে।

গুদাম নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে ইনভেন্টরি ঝুঁকি হ্রাস করুন

বৃহৎ যন্ত্রপাতি, বিল্ডিং এর ক্ষেত্র সমাবেশের বাইরে ছাড়াও, বেশিরভাগ সাধারণ পণ্য উপলব্ধি উত্পাদন সম্পূর্ণরূপে কোন জায় আমাদের লক্ষ্য অর্জন করা খুব কঠিন, কাঁচামালের সাধারণ পণ্যদ্রব্য উত্পাদন নিরাপত্তা স্টক সঠিক পরিমাণ হতে হবে, এই হল স্থিতিশীল উৎপাদনের গ্যারান্টি দিতে এবং বিক্রয়কে উন্নীত করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ উপায়, এবং লজিস্টিক গুরুত্বপূর্ণ জরুরী ব্যবস্থাগুলির জন্য ক্ষতির বিরুদ্ধে ক্ষয়ক্ষতি, যেমন ট্র্যাফিক জ্যাম, ফোর্স ম্যাজেউর, দুর্ঘটনা ইত্যাদি। ক্ষতি, বর্জ্য এবং অন্যান্য ঝুঁকি তৈরি করবে। জায় নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে ঝুঁকি হ্রাস করা হয়। ইনভেন্টরি কন্ট্রোলে সাধারণত ইনভেন্টরি কন্ট্রোল, গুদাম সাজানো, রিপ্লেনিশমেন্ট কন্ট্রোল, ডেলিভারি অ্যারেঞ্জমেন্ট ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকে। খরচ কমাতে ইনভেন্টরি কন্ট্রোল ব্যবহার করা লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।

গুদামজাতকরণ কার্যক্রম সিস্টেমের লজিস্টিক খরচ কমাতে সাহায্য করে

অপারেশনের নির্দিষ্ট প্রক্রিয়ায় সিস্টেম লজিস্টিক খরচ বরাদ্দ, স্টোরেজ খরচ, পরিবহন খরচ, অপারেশন খরচ, ঝুঁকি খরচে বিভক্ত। গুদামজাতকরণ খরচ শুধুমাত্র লজিস্টিক খরচের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ নয়, তবে লজিস্টিক খরচ ব্যবস্থাপনার একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ। নিয়ন্ত্রণ এবং গুদামজাতকরণ ব্যয় হ্রাস সরাসরি সরবরাহের খরচ কমাতে পারে। স্টোরেজ, সঠিক স্টোয়িং, সঞ্চালন প্যাকেজিং, গ্রুপ এবং অন্যান্য প্রচলন প্রক্রিয়াকরণে পণ্যগুলির সংমিশ্রণ হল লোডিং এবং আনলোডিংয়ের দক্ষতা উন্নত করা, পরিবহনের উপায়গুলির সম্পূর্ণ ব্যবহার করা, যাতে পরিবহন খরচ কমান। যুক্তিসঙ্গত এবং নির্ভুল স্টোরেজ পণ্যের পরিবর্তন, প্রবাহ, ক্রিয়াকলাপের সংখ্যা হ্রাস করবে; যান্ত্রিকীকরণ এবং অটোমেশন গুদামজাতকরণ অপারেশনের ব্যবহার, অপারেশনের খরচ কমাতে সহায়ক। ভাল স্টোরেজ ব্যবস্থাপনা কার্যকর স্টোরেজ বাস্তবায়ন করতে পারে। এবং পণ্য রক্ষণাবেক্ষণ, সঠিক পরিমাণ নিয়ন্ত্রণ, ব্যাপকভাবে ঝুঁকি এবং খরচ কমাতে.

গুদামজাতকরণ কার্যক্রমের মাধ্যমে লজিস্টিক মূল্য সংযোজন সেবা বাস্তবায়ন

চমৎকার লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের জন্য শুধুমাত্র পণ্যের বিক্রয় মেটাতে হবে না, পণ্যের খরচ কমাতে হবে, বরং পণ্য বিক্রয়ের আয়ের উন্নতির জন্য মূল্য সংযোজন পরিষেবাগুলিও চালাতে হবে। পণ্য বিক্রয়ের মূল্য মূলত পণ্যের গুণমানের উন্নতি, কার্যাবলীর সম্প্রসারণ থেকে আসে। , সময়োপযোগীতার সময় মূল্য, পিকিং এবং সমতলকরণ উপত্যকার বাজার মূল্য, এবং ব্যক্তিগতকৃত পরিষেবাগুলির মূল্য-সংযোজন। অনেক মূল্য-সংযোজিত লজিস্টিক পরিষেবাগুলি গুদামজাতকরণ লিঙ্কে সঞ্চালিত হয়। প্রচলন প্রক্রিয়াকরণের মাধ্যমে, পণ্যের গুণমান উন্নত হয়, ফাংশন পরিবর্তিত হয় এবং পণ্য ব্যক্তিগতকরণ উপলব্ধি করা হয়। গুদামজাতকরণের সময় নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে, উৎপাদনের ছন্দ এবং খরচের ছন্দ সিঙ্ক্রোনাইজ করা হয় এবং লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের সময় উপযোগিতার মান উপলব্ধি করা হয়। স্টোরেজের পণ্য সংহতকরণের মাধ্যমে, ব্যবহারের জন্য ব্যক্তিগতকৃত পরিষেবাগুলি চালান।

স্টোরেজ কার্যক্রমের মাধ্যমে সঞ্চালন তহবিলের দখলে ভারসাম্য বজায় রাখুন

কাঁচামাল, পণ্য, শিল্প প্রতিষ্ঠানের সমাপ্ত পণ্য এবং বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের পণ্যগুলি কার্যকারী মূলধনের প্রধান অধিকারী। ইনভেন্টরি কন্ট্রোল আসলে ওয়ার্কিং ক্যাপিটালের নিয়ন্ত্রণ, এবং ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ করা হল এন্টারপ্রাইজের ওয়ার্কিং ক্যাপিটালের সামগ্রিক দখলের সর্বোত্তম ভারসাম্য। কারণ, অর্ডারের পরিমাণ বাড়িয়ে অর্ডার খরচ এবং পরিবহন খরচ কমাতে পারে, একটি নির্দিষ্ট প্রজনন এবং কাঁচামাল বজায় রাখতে পারে। উৎপাদন বিনিময় সংখ্যা কমাতে হবে, কাজের দক্ষতা উন্নত, গুদামজাতকরণ এবং লজিস্টিক খরচ ব্যবস্থাপনা লজিস্টিক মূলধন হ্রাস করার উদ্দেশ্য অর্জন করার জন্য, উভয়ের মধ্যে সর্বোত্তম মিল খোঁজা হয়।

সূত্র: শেলফ ইন্ডাস্ট্রি নেটওয়ার্ক